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宁波厂房装修改造名    称:宁波厂房装修改造
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发布日期:2021/1/12 14:21:17
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1.搜集与工程有关的技术资料,及时组织相关人员查找本工程拟采用的新技术、新工艺的理论依据及类似的工程实例。 
2.图纸会审:由项目部工程科组织各专业技术人员进行图纸会审,重点复核细部节点做法,克服质量通病,讨论如何将先进施工工艺或施工技巧用到工程实处,并将施工中可能出现的施工难点提出,以征求业主、设计、监理等多方意见,共同将图纸中所包的内容深刻了解,减少施工过程中重新交底或设计变更等。 
3.深化、细化施工方案:技术负责人应在投标阶段施工组织设计的基础上,对施工方案加以深化、细化,并详细编制施工阶段工程施工方案,使其更具有可操作性。 
4.建立完整、可靠的技术交底责任制,强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。要求技术人员在每个分项工程施工前,向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
5.按照施工图及补充图纸,及时准确地编制好工程施工图预算和施工预算,在项目经理组织下,按要求及时进行工程的工料分析,做好各项成本支出、考核用工、施工任务单及各类材料、机械投入计划的准备。 
6、建立健全各项质量、安全管理网络及岗位管理规章制度,明确岗位责任,确保现场总包管理井然有序,顺利实现各项管理目标,并且对相关人员进行安全培训
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