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宁波厂房装修出现问题如何解决
日期:2019/10/19 12:16:43    阅读:

mage-outset: 0; border-image-repeat: stretch; border-image-slice: 100%; border-image-source: none; border-image-width: 1; border-left-color: rgb(102, 102, 102); border-left-style: none; border-left-width: 0px; border-right-color: rgb(102, 102, 102); border-right-style: none; border-right-width: 0px; border-top-color: rgb(102, 102, 102); border-top-style: none; border-top-width: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei",微软雅黑,黑体,宋体,"Microsoft JhengHei",华文细黑,STHeiti,MingLiu; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; list-style-image: none; list-style-position: outside; list-style-type: none; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px; orphans: 2; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; padding-top: 0px; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;">4.思考不足
 
问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任。
 
措施:在施工之前,要对施工过程有一定的规划,举一反三,思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要立即采取补救措施,并与监理一起探讨解决方案,若出现大问题如自身难以解决, 就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防。
 

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在装修过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。
一:
 
施工现场人员管理误区
 
1.管理态度
 
问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢等问题的发生。
 
措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。
 
2.过度依赖经验
 
问题:很多管理者常过度依赖以往经验,忽视合同内容,如此一来易出现合同纠纷,会导致施工无方案和组织,没有科学手段管理,易造成工程存在安全隐患。
 
措施:有严密的施工方案和施工组织设计,并按照标准和规范去制定施工计划,避免盲目根据经验,施工经验只能是施工中有指导性的参考。
 
3.纵容甲方
 
问题:在工程管理过程中,很多人以甲方意见为主,视甲方意见为命令去执行。
 
措施:在执行过程中要考虑合同对此如何界定,应按照合同执行,若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
 
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